“改革创新，奋发有为”大讨论对标一流述职
建筑工程系党总支书记 庞永兴
“改革创新、奋发有为”，这场大讨论是一场思想觉醒、革故鼎新的学习实践，是一场求真务实、拓展新局的学习实践，是一场守住底线、勇攀高峰的学习实践。根据学院大讨论总体安排，围绕“六破除”、“六着力”、“六坚持”，坚持问题导向、目标导向、实践导向，结合大讨论的要求就五个方面进行汇报发言。
做好系党总支的“五个到位”，促进大讨论的扎实开展。
一、党组织领导和运行机制到位
把握正确的政治方向，树牢“四个意识”，坚定“四个自信”，坚决做到“两个维护”。系领导班子要进一步提高政治站位，切实组织好“改革创新、奋发有为”大讨论，围绕主题开展好大讨论活动，自觉担负起主体责任。根据大讨论各环节的要求切实组织好，做到大讨论各环节不走样。把全系教职工的思想和行动统一到学院党委的安排部署上来。
进一步提升思想认识，通过学习深刻领会精神内涵，结合系部的工作实际，对照“六个破除”，分析系部在“六个方面”的具体表现，对表一流找差距、明方向，增强改革创新的危机感、紧迫感。
进一步肩负系部领导班子的领导责任。系部领导班子要带头提高认识，组织领导全系教职员工参加好这次大讨论。通过大讨论推进系部各项工作的改革创新，对标一流抓好党建工作加强党总支的“五个到位”、党支部的“七个有力”，切实落实好、执行好，发挥好作用。充分发挥党支部的战斗堡垒作用，落实好基层党组织标准化建设。
通过大讨论进一步健全两个议事规则，对标一流，提高议事决策水平；对标一流，进一步加强系部班子建设，找差距、找不足。
二、政治把关到位
高度重视意识形态工作，全面加强牢牢把握对意识形态工作的领导权，抓好意识形态工作的落实，落实好意识形态工作责任制，加强意识形态工作考核。做好分析研判工作，建设一支高素质的意识形态工作队伍。抓好舆情网络的管控，加强和抵御防范宗教渗透；核实清意识形态工作的基本数据。
在系部重大事项中坚持正确的政治立场、政治方向、政治原则。在大讨论中把好政治关，对标一流，找出我系在师资队伍建设、人才培养方案等方面与国内一流职业院校的差距在哪里、问题在哪里，找到制约系部发展的因素。
三、思想政治工作到位
结合大讨论要进一步完善系部理论学习中心组学习制度，加强学习进一步提升系部领导班子的政治站位，加强师生的政治理论学习，系领导班子、系党总支成员要带头讲党课，加强学生对习近平新时代中国特色社会主义思想的学习，通过多种载体、师生喜闻乐见的活动加强学习活动的开展。做好学生入党积极分子学习活动站的工作，促进思想政治工作的有效开展。加强对青年大学生的社会主义核心价值观的教育。
四、基层组织制度执行到位
根据学院党委的要求，结合大讨论，不断加强基层党支部的标准化建设，不断深化把党支部建在专业上的工作，真真发挥党支部的战斗堡垒作用，促进系部各项工作的开展。党支部工作的标准化、规范化，使各项工作扎实有效开展。选优配强党支部书记，不断培育“双带头人”工程。
加强党员发展，特别是青年优秀教师的发展，做好学生党员的发展工作。
五、推动改革发展到位
推动改革发展到位这是我们推动“改革创新、奋发有为”大讨论的有力抓手。围绕“改革创新、奋发有为”，重点聚焦六个方面。
（一）破除僵化保守
在系部具体工作中存在改革意识不强，改革动力不足的情况。要向更高目标迈进，展现更大作为，向一流系部迈进。
要加强学习与提高，不断提高改革创新意识，深刻认识到“僵化保守”的危害，不改革就是倒退。按大讨论的要求，去加强学习，通过学习，提高认识水平，通过比较去找差距，找思想观念落后的原因，通过大讨论找到改革创新的动力。
横向比较我们与经济发达地区、与珠三角、与长三角地区职业院校有较大差距，我们必须有危机感、紧迫感。
（二）破除因循守旧
因循守旧存在的原因是还能生存，因循守旧带来的是改革创新精神不足，没有改革动力；带来的是我们越来越落后，到哪天不得不改时可能已经晚了，可能会付出巨大的代价。
要创新人才培养模式，勇于打破旧的模式，加强协同育人，提高人才培养质量。这方面我们已与山西建筑工程集团有限公司签订校企合作协议，并就进一步加强校企合作、深化产教融合进行了洽谈，在校企合作方面取得突破。积极引进企业的工程技术人员、专家参与校企共同研究制定做好老旧专业改造、新专业建设标准、课程建设标准，及时将新技术、新工艺、新规范纳入教学内容，使专业、课程设置与产业需求、人才标准对接。校企在山西建工集团共建高水平实训基地，加强产教融合、校企合作，真真培养出企业“用得上，留得住”的人才，为经济发展做出贡献。在人才培养方案上找出制约人才培养的短板，改革创新。
通过高水平实训基地建设创新社会服务模式，加强产教融合、校企合作，通过实训基地建设实现实践教学、社会培训、技术服务和员工培训。实施职业院校教师素质提高计划，校企共建“双师型”培训基地，实现校企人员双向流动，实现双赢。
（三）破除封闭狭隘
封闭狭隘带来的是与外界接触少，缺少与优质企业、学校的合作。这方面眼见不够宽，视眼不够高，不敢对标一流。
要开阔视眼要广，对标国内一流高职院校、对标国内一流企业。深化合作，找出差距。从根源上找到制约和影响学院发展的问题，找到制约和影响系部发展的问题。
围绕建筑工程系的工作实际，广开思路，积极探索，围绕“十大目标”制定本系工作的相关方案。
进一步加强师资队伍的培养，积极探索人才的引进，走出去学习国内一流院校的成功经验。在基本建设领域积极探索参与到“一带一路”建设中 。
（四）破除自我满足
系部的发展要面向社会发展需求，专业的发展要主动对接产业、行业的需求，这几年我系招生滑坡严重，如何遏制招生滑坡，需要我们去研究，去想办法，加大招生宣传力度，利用新媒体制作考生、家长认可的宣传手段。
系部层面要不断提高服务区域经济的能力，用市场的手段解决发展中遇到的难题。不断加强内涵建设，以立德树人为根本，培养德智体美劳全面发展的社会主义建设者和接班人。
（五）破除随遇而安
解决部分人员工作动力不足，站位不高的问题。破除随遇而安，解决工作标杆不高问题，坚持以一流标准创造一流业绩。要深刻认识甘于平庸、得过且过是事业发展大敌，应该瞄准本系统本行业的最高水平，主动学习借鉴、对标对接，着力解决本领不强的问题。
树立榜样，树立典型，“随遇而安”是典型的因循守旧、不作为。与对标院校加强合作，如干部挂职锻炼等。
进一步加强“三基建设”。强化党总支、党支部建设，加强专业建设，提升基础工作水平，切实提高干部理论素养、专业知识、政策水平和基本技能，努力成为解决问题的能手、履职尽责的能手。
以“五条工作主线”、“五项基本任务”为抓手，边建边整边改，形成系部治系理教“思路与制度体系”。
（六）破除慵懒散漫
加强一线工作法，深入教学、管理一线解决问题。坚持“以师生为中心”，服务师生，切实为他们解决学习、生活、工作方面的困难。破除慵懒散漫生存的土壤，激励担当作为的党员干部，树标杆、树典型、树榜样。激励党员干部为学院的事业做出贡献。
通过大讨论，围绕“六个破除”、“六个着力”、“六个坚持”，真正找出学院快速发展的动力，制约和影响学院发展的因素，铲除制约学院改革创新发展的阻力障碍，朝一流高职院校的目标前进。
