新学年伊始，为加快落实重点工作，推进目标任务有条不紊进行，学院于9月6日下午在坞城校区电教楼四层会议室召开新学期工作安排会议。院党政领导班子、各二级学院、各系部以及职能部门负责人参加会议，会议由院长昝和平主持。

会议对当前和今后一段时期的工作分层次、分重点进行了安排部署。各分管院领导首先就分管部门工作任务情况做了具体安排。院长昝和平结合学院的整体工作和重点工作进行了全面部署。他强调：教学是学院工作的中心，强化管理，保障正常教学秩序是基本要求。在此基础上，要继续加大双师素质培养力度、校企合作力度和教科研以及技术研发力度，以此推进我院与企业岗位对接的理实一体课程开发和课程体系构建；推动校企合作和技术研发更加注重实效。同时还要注重加强教学督导工作，让教学督导在专业建设、课程开发、实训基地建设以及师资培训等方面真正发挥作用，取得成效；要注重加强以提高双师素质为核心的教师团队建设和以提高管理能力、管理水平为核心的管理团队建设。在骨干校建设上，要求继续抓质量、提进度，一定要把暂时滞后的工作尽快提到议事日程上来，确保如期高质量接受验收。

同时，他还就学生管理、行政后勤管理、二级学院管理、制度建设、招生就业、新校区建设、校企合作、安全稳定以及具体的教师节表彰、年度工作目标考核等工作做了具体要求。他指出：结合学院发展新实际、新要求，今后还要继续加大学生管理力度，尤其是对班主任工作队伍的管理与考核；结合党的群众路线教育实践活动，继续转变改进工作作风，求真务实、立说立行；简化审批程序，加大考核力度，提高工作效率；继续加大二级学院管理职责，通过进一步下放权力、划拨经费等措施，促使其真正向管理职能实体过渡；继续加大各项制度建设力度，重点在激励机制和制约机制上下功夫，特别是要下大力气加强激励机制制度的制定和落实；继续鼓励系部成立专业公司，推进校企合作体制机制建设；继续加强安全稳定工作，落实安全责任，创建“平安校园”。最后，他希望全院上下能够坚定不移地继续贯彻“六个以”的工作思路，通过转变理念，创新机制、校企合作，切实推进专业与企业对接，课程与岗位对接，教学过程与生产过程对接的教学改革向纵深发展。

院党委书记马建华做了总结发言。他指出：今天的会议任务明确，基本涵盖了学院工作的所有重点；安排具体，把各项任务分解到了相关部门和责任人，下一步的重点就是要抓好落实。他要求大家对本部门的工作既要做到心中有数，又要分清轻重缓急。只有心中有数，各项工作才能有序开展；只有轻重缓急，才能避免顾此失彼。未来三年，学院将重点突破和完成四大任务，即骨干校建设任务顺利通过；新校区建设任务顺利完成；教职工待遇稳步提高；班子完成新老交替。面对光荣而又艰巨的任务，马书记最后强调，目前学院已进入历史机遇发展期，意义深远，任务繁重，希望大家把握机遇，以高度的责任感和使命感推进学院快速发展！