为适应学院发展需要，大力推进管理改革创新，提高管理水平，进一步促进管理工作的科学化、规范化和精细化，确保年度工作计划的落实、教育教学质量的提高和骨干院校建设的顺利进行，学院建立了部门工作过程管理和目标管理相结合的考核评价机制。

2014年初学院围绕年度工作要点，依据部门工作职能，将年度工作任务以目标责任书的形式落实到各个部门。12月初，学院下发了《关于开展2014年度部门工作目标考核的通知》（晋职院人字[2014]31号）文件，成立了考核工作领导组和四个考核组，分别对二级学院、职能部门、教学系部、经营服务部门全年工作情况进行了综合考核。

考核组按照各部门签订的目标责任书的内容和标准要求，采取听汇报、查阅资料、实地查看、召开座谈会或个别访谈、问卷调查等方式，结合学院各职能部门提供的日常检查记录对各部门工作进行了量化评价。在此基础上，于2014年1月15日在电教大楼七层报告厅召开了考评大会，听取了各部门负责人的工作述职报告，并以量化形式进行了评议。

依据考评组的考核评分（70%）、部门互评得分（20%）、院领导评分（10%），最终评出2014年度先进集体九个：

物流商务学院、招生办、计财处、党办、教务处 、计算机系、建工系、旅游系、培训部。