新时代，新征程，新气象，新作为。新年节后的第一个工作日，雷承锋院长紧锣密鼓，连续三日，先后深入四校区各系部、各部门，开展了全覆盖集中调研，通过交流座谈会等形式，聚焦推进内涵建设的五条工作主线，进行了新年伊始的开局问计。调研释放的一个强烈信号是，2018年不仅是学院的“规范管理提升年”，也是学院快速跨越科学发展的关键之年，五条工作主线的落实就是实现这一目标任务的战略之举，是实现学院规范管理进一流的先手棋和总抓手。全院上下要继续以敢为人先的气魄和精益求精的精神抓好落实，构建以五条主线为抓手的完善的治院理教思路与制度体系。

调研中，雷承锋院长指出，按照学院2017年“规范管理年”的总体要求，五条工作主线思路与制度建设体系目前已基本完成总体框架的构建。对照2018年“规范管理提升年”的目标，各部门要再接再厉，精益求精，精雕细琢，确保五条工作主线落地生根、开花结果。他强调，本次调研的开始，标志着新一年工作序幕的拉开，新的一年，要坚定 “一手抓学院规范管理、一手抓学院快速跨越科学发展，两手都要硬”的基本工作思路不动摇，落实不走样，要一以贯之推进五条主线落实，实现规范管理的内涵提升；要一以贯之推进新校区建设，实现学院快速跨越科学发展；要一以贯之以钉钉子精神，推动各项工作落实。

针对五条工作主线的科学内涵和具体把握，他强调，落实五条主线，关键是要深刻认识其战略意义，把握其综合性、长期性和艰巨性的特征。一是全院上下要树立一种理念，五条主线是治院理教、实现学院规范管理内涵建设的主要抓手；二是大力加强五条主线“思路与制度”体系建设和治院理教能力建设，在形成科学的机制上狠下工夫；三是五条主线的建设是一项长期而艰巨的内涵建设发展战略任务，必须持之以恒地建立健全科学长效机制。

雷院长要求，各单位、各部门要深刻领会每条主线的特定内涵，他指出，通过学习型学院建设，就是要在全院上下树立一种树立一个学习的理念，这个理念就是走出去、请进来，理论联系实际的理念，就是立足本职工作，不懂就主动去学习的理念，更是要把学习当成自己不断提高进步力量源泉的终身学习理念；他强调，学习型学院建设是学院可持续发展的不竭动力，创建学习型学院最关键的不仅在于高度重视读书学习，还要走出去、请进来，进一步解放思想、与时俱进，学以致用、有所作为，成为每个人的一种能力、一种责任和精神追求，要使学习成为每个人做好本职工作和个人进步的不竭动力，使学习成为破解学院发展难题的力量源泉；关于工作作风建设，他强调，工作作风要求的面向主要是学院各级各类管理干部。工作作风建设是学院规范管理的关键内容，不仅是指工作态度的问题，更体现工作能力、科学管理、敢于担当和勤政廉洁，工作作风的关键在于规范管理、科学管理，要“按流程做事，用制度管人”，创造健康团结的工作氛围；关于教风建设，他强调，教风建设是院风建设的重中之重，直接关系到学院的生存与发展；教风建设的主体是教师，核心内涵归根到底是以学生为本，这就要求教师必须全面研究教育对象、全面分析了解学生特点，一切为了教书育人；教风建设不仅包括师德师风建设、规范教学科研行为和提高教育教学质量，还体现在对教学科研的规范化管理水平与可持续发展的创新能力，要将有关教学科研工作的全部内容都统一集中到教风建设这条主线上协调推进；关于学风建设，他强调，学风建设是学院学生工作的主题，加强学风建设不仅是一个引导学生端正学习态度、树立学院良好学习风气的问题，他还包括学生的思想建设、管理能力建设、制度建设、阵地建设和校园文化建设，其中切实提高学生的学习能力建设是根本。今后，学院一切有关学生工作的重中之重就是“以提高学生的学习能力与技能创新为核心，以实现学生高质量就业为目标，大力倡导和加强学风建设”。我们要把学院一切有关学生的管理与活动都统一到学风建设这条主线上来，认真制定实施细则并配套相关支撑制度，形成学风建设的“思路与制度”建设体系，更加规范地指导学生工作；关于安全文化建设，他强调，安全是学院的“天字号”大事，全面提升师生安全文化素质，是实现学院长治久安的根本保障；切实加强学院安全文化和安全能力的建设，就抓住了学院社会治安综合治理的主要矛盾，抓住了安全工作的基础和根本。要扎实做好学院社会治安综合治理的各项工作，着力实现学院的政治安全、治安保卫安全和消防安全，实现“七化”。学院安全文化建设是校园文化建设的重要组成部分，校园安全文化应该是师生自觉自愿养成的一种高品位的安全思想和安全能力。要真正将学院安全综治工作与教学科研和人才培养有机结合，与学院其他“四条主线”有机结合，精心打造具有山西职院特色的综治工作与高品位的学院安全文化。

他着重指出，作为山西职院规范管理内涵建设的主要抓手---五条工作主线，其主要特点和核心要义，首先是五位一体的有机统一和统筹兼顾、全面建设；其次就是要坚定不移地以钉钉子精神锲而不舍地对五条主线的思路与制度体系精雕细研、精益求精；再次就是建设每条主线的根本出路在于“学习—观察—调研—思考—实践—创新”，其中学习、观察、调研和思考是形成科学思路的基础，通过实践实现与时俱进的创新是每条主线发展的根本目的，只有这样，五条主线建设构想的科学性和实效性才能逐步显现出来，才能更加体现出其强大的生命力。

五条工作主线“思路与制度”体系建设，是学院实现以一流管理迈向一流学院的关键和基础所在，是他始终关注的重点，针对推进和落实五条主线主体的工作领导组，他指出，一是工作领导组要充分发挥领和导的作用，领有方向，导有思路，重点是要深刻领会五条主线的工作内涵和精神实质，思路清晰地抓住工作主题有所为、有所不为；二是种好“责任田”，要在建立健全符合所分管领域实际的“思路与制度”建设体系和治院理教能力建设上狠下工夫；三是要科学指导学院的规范管理和内涵建设，使五条主线更加完善，到“十三五”末，形成完备科学的治院理教制度体系，成为学院迈向全国优质高职院校的重要指标。对学院层面五条主线的“思路与制度”建设体系的完成时间节点，他要求，要充分利用好2018年两个新学期工作研讨会的时机，每条主线的负责院领导都要对所负责主线的工作思路进行指导和对相关工作的具体落实，做出卓有成效的安排，下学期进行五条主线的第二次验收，在十月底进行第三次验收，全面完善五条主线的“思路与制度建设体系”，到2018年12月召开教职工代表大会，每条主线的负责院领导要向大会作专项工作报告，经过学院教代会正式通过的五条主线思路与制度体系建设，标志着学院每条主线的施工图和路线图正式建立。

五条工作主线的落点关键在系部和各单位，针对开展具体实践的各系部和各单位，他指出，一是要站在治院理教的高度，科学谋划系部或部门发展思路，在形成科学的体制机制上工下工夫。要以战略家和战术家的思维统筹谋划系部（部门）的治理与发展，关于治系理教（或工作思路与制度建设体系）的完成时间节点，要在3月3日的新学期工作研讨会上，拿出基本思路，在5月中旬前基本框架必须到位，然后根据实践逐步完善，到年底形成各系部五条工作主线“思路与制度”建设体系，并在每年年底形成各系部成果汇编；二是要大格局的把握各系部、各部门每条工作主线的主次，充分结合各系部、各部门特点，形成“一系一品”、部门各具特色的“百花齐放”的生动局面。要在不折不扣地完成好学院五条主线的“规定动作”的同时，根据自身特点，积极谋划好“自选动作”；三是要先行先试、边建边整边改，五条主线的建设没有标准，大家的成果汇编表现出来的水平就是标准，倡导各部门要大胆创新，精益求精，持之以恒、与时俱进，敢于作为，大有作为。

他强调，五条主线思路与制度体系建设的进一步完善，必须坚持先行先试，边建边整边改的原则，就是要在实践中制定，在实践中检验，在实践中完善和创新，就是要逐步形成治院理教经验积淀和办学理念特色的形成。他进一步强调，所谓边建边整边改，就是要敢于放权、敢于先行先试，每条主线的建设原则由相关院领导全权负责，每条主线要形成治院理教的“体系”和“成果汇编”，作为每条主线的标志性成果，五条主线相得益彰，在实践中继续不断检验和完善提高。

他强调，2018年一定是学院发展历史上不平凡的一年，不仅是规范管理提升年，更重要的是学院各项工作狠抓落实，实现新的跨越之年，在学院“十三五”整体规划中，2017年、2018年是基础，2019年和2020年是关键，2018年将在规范管理提升年的思路下，全面完成五条主线的“体系”建设，2018年新校区建设也将正式开工并大力推进。到“十三五”末，学院“两手抓，两手都要硬”工作思路的战略任务将全面完成，从“十四五”开始，学院“两手抓、两手都要硬”的工作思路将并轨到“一心一意加强学院内涵建设特色发展”的大思路上来，五条主线依然是内涵建设的主要抓手，要持之以恒抓下去，在“做强和做精”上大做文章、狠下工夫，只有进行时，没有完成时。

专业建设是学院内涵建设的重中之重，也是他始终关心关注的重点工作。他强调，一是要加快改造老旧专业和建立与山西产业紧密契合的新专业，倾力打造十个左右在全国有重要影响力的品牌专业；二是要把握专业建设的生命线，进一步深化产教融合和校企合作；三是要重视专业带头人和中青年教师的培养，既要着力培养“土生土长”的大师，也要下力气引进外部优秀人才。

调研作为一种重要的工作方法，是掌握实情，做好工作的基础，也是他反复强调并不断实践运用的方法，他指出，要紧紧把握“以师生为中心”的思想，山西职院全体师生员工是学院的主人，山西职院的发展要全心全意依靠广大师生员工，山西职院的发展是为了广大师生的根本利益。新的任务，新的挑战，要创造性的把握调研的要求，坚持问计于广大师生。调研既是干部要具备的基本素质，也是一门工作艺术，各级干部要在调查研究的能力提高上狠下工夫，调研不仅仅是要解决具体问题，关键是要透过现象看到本质，抓住问题的主要矛盾，要在不断提升调研能力上做足功课，以此来进一步谋划推进工作落实落地。

新的时代开启新的征程，新的征程书写新的篇章。学院发展呼唤脚踏实地，需要万众一心。雷承锋院长以调研开启新局，坚定五条工作主线一盘棋的工作思路，系统谋划，统筹推进“五位一体”的总体布局，并对广大干部提出希望和要求，反复强调工作是干出来的、不是喊出来的，更不是等出来的。要抓住关键问题和问题的关键方面，全力攻坚，通过重点突破、典型引路，带动全局工作的提升，实现2018年“规范管理提升年”的各项任务目标。他号召全院上下要接续奋斗，努力工作，在2018年崭新的征程上，书写学院发展新篇章，为把学院建设成为“特色鲜明、全国一流”的优质高职院校而努力奋斗。